2026年1月底，京东酒世界迎来重大人事与组织架构调整。雷峰网报道显示，京东酒世界业务负责人刘俊被证实离职常德万能胶厂，其主的京东酒世界业务团队整体划归京东售创新售事业部管理，由该事业部旗下京喜通业务部总经理冮建接管。

（截图自知乎，文章作者“雷锋网”/侵删）

这消息的披露，正式揭开了京东酒世界新轮组织架构调整的序幕。

前置仓折戟成负责人“被动”离职主因

公开信息显示，刘俊于2008年加入京东，2020年前后开始担任京东酒世界负责人，在此之前曾任京东电店总经理，职业生涯覆盖3C电采销、自营产销、市场营销等多个核心岗位。其在任职期间，主了京东酒世界的多项战略调整，其中前置仓模式的探索是其核心工作之。该模式曾被寄予厚望，是京东酒世界切入即时售赛道、对标美团歪马送酒等同类竞品的关键布局，仅在天津、锡等城市开展小范围试点，试图通过前置仓网络实现“线上下单、几十分钟内送达”的即时履约服务，但终未能形成规模应，巨额投入未获得预期回报，项目陷入停滞状态。

值得提的是，有知情人士透露，此次刘俊离职为被动离开，核心原因是其负责的京东酒世界业务表现未达预期，其中关键的火索是其主进的前置仓项目未达目标、陷入停滞状态，该项目的失利对其离职决策的影响占比达六七成。

在白酒营销、知名白酒分析师蔡学飞看来，前置仓项目的停滞可能是刘俊离职原因之，酒水即时售的前置仓模式，在成本结构、消费频次和履约率上直面临挑战，其停滞反映出该模式在当下市场环境中尚未跑通，这然致战略重心回调，而刘俊的离职，可能是京东酒世界在探索“线上流量线下化”过程中，整体战略进入新阶段的组织优化。

企业资本联盟理事长柏文喜也表示，前置仓模式需要密度布点才能摊薄履约成本，而酒世界既美团的百万骑手网络，也缺乏抖音的本地流量入口常德万能胶厂，在资本投入和组织能力上均不具备快速扩张的条件。这战略误判不仅消耗了宝贵的资源，延误了转型时机，终致负责人“背锅”离场。

业务“降”整，团队持续缩水

与刘俊离职同步进的，是京东酒世界的组织架构重构。根据调整案，原京东酒世界业务团队整体划归京东售创新售事业部管理，由该事业部旗下京喜通业务部总经理冮建接管，这调整标志着京东酒世界正式结束此前相对立的运营状态，融入集团创新售体系。据悉，此次架构调整后，划归创新售事业部的京东酒世界业务团队仅剩七八十人，核心以客户经理为主，且人员仍处于持续流失状态。

蔡学飞进步分析认为，此次京东酒世界的战略回调，是从追求模式的“流量战”，转向比拼基本功的“供应链战”，而头部酒企亲自下场，本质是在收回渠道控制权和用户数据，这压缩了京东酒世界等纯平台型玩的空间，此时，继续钱做立前置仓去“造场景”确实率较低，而选择回归自身强的供应链，可以依托京东集团的仓储、物流和品控体系，在“名酒保真”和“跨区域货源调度”上能建立强大的基础信任和率优势，这是许多区域经销商或小型平台难以企及的。

“但理来看，如何将这份供应链优势，与京东主站的流量、同城速配的能力度耦，在非标品、稀缺品、场景组等面加灵活的匹配相应的资源，可能才是真正考验京东酒世界发展的关键所在。”蔡学飞补充道。

回溯京东酒世界的组织架构变迁，此次调整并非个例。根据公开资料，京东酒世界成立于2018年7月，初是京东集团投资并授权，由润京信息科技（江苏）有限公司运营的酒类界售项目，初期并未选择自建门店，而是以资运营模式快速整优质烟酒店资源。2021年，京东酒世界对运营模式进行升，重新定位为“以供应链为基础，以门店为支撑的全渠道酒水售企业”。为实现对加盟店的直管、直控，2022年京东酒世界收回股权，同年8月，其门店布局数量突破1000。

但是，京东酒世界在架构上正式回归京东售集团之后的日子，过的并不太如意。柏文喜提到，2024年6月京东酒世界回归集团时，经历了次“降”：原本期望归入闫小兵主的创新售事业部，终却被划至大商酒类业务部旗下，负责人刘俊的职从“CEO减”连降两至“减三”，据传这调整由刘强东亲自拍板。这定位本身就传递出明确的信号——酒世界在集团战略优先中显著下滑。

“关键的是，回归集团伴随的是团队大拆分：四五十人的采销团队划归酒类业务部B端，近100人研发团队并入售研发体系，仅剩下不到100人的客户经理及市场支持团队。这种‘肢解式’整意味着酒世界失去了立的供应链掌控力和技术迭代能力，沦为依附于大商体系的边缘业务。”柏文喜进步表示，“2026年初的再次调整——划归创新售事业部——看似回归刘俊初的诉求，但此时已是"物是人非"：刘俊离职，接手的冮建虽是酒世界早的负责人，但团队仅剩七八十人且以客户经理为主，人员还在持续流失。此时的创新售事业部接手的是个被掏空内核、仅剩空壳的业务。”

供应链优势待激活常德万能胶厂

作为京东集团布局酒水即时售赛道的核心载体，京东酒世界的业务布局围绕“全渠道”展开，线上依托京东主站流量、自有APP及小程序，线下布局实体门店，结京东物流体系提供即时配送服务，形成“线上线下体化”的运营模式。据京东酒世界公布信息，截至2023年11月，京东酒世界已覆盖全国31个省市自区，门店数量千，其中北京、上海、广州、圳、成都等线及新线城市的主城区，几乎实现“29分钟速达”服务全覆盖。截至2024年，京东酒世界累计配送1.2亿瓶酒水，万能胶厂家其中白酒占比六成。

但从实际经营情况来看，京东酒世界的业务发展面临诸多挑战，门店规模、盈利水平、加盟商管理等面均出现明显压力。每年3月31日是京东酒世界加盟商续签同的日子，2025年，其原有1000门店中，仅约700完成续签，续签率为70。据雷锋网等报道，有加盟商透露，实际正常经营的门店数量可能少，部分续签门店的年经营额低仅数万元，已近乎处于停滞状态。

而加盟商经营困境的核心原因，在于总部赋能的缩水与强制配货政策的行。2020年之前，京东曾在流量、渠道、供应链等面给予京东酒世界加盟商实实的赋能，帮助加盟商提升运营率、拓展客源。但近年来，这种赋能大幅缩水，总部反而频繁要求商“配货”，即强制压售大量滞销的非名酒、贴酒，致加盟商库存积压、资金占用严重，多数加盟商长期处于持续亏损状态。

财务层面，京东酒世界作为京东售旗下的创新业务，未单披露立财务报表，但从业务数据来看，其规模与竞争力已被同类竞品拉开明显差距。同为酒水即时售赛道的头部玩，美团旗下歪马送酒2025年交易规模突破60亿元，服务用户3000万；而京东酒世界的门店规模不仅未实现此前规划的3000目标，反而出现萎缩，交易规模也未能形成突破增长。

供应链面，京东酒世界虽依托京东集团的供应链优势，在端酒水的保真面建立了定的消费者心智。2024年4月9日，京东小时达正式上线“名酒保真”区，联京东酒世界、1919、酒仙、华致酒行等酒类商，以及沃尔玛、华润万等连锁市，保障多系列名酒的品质，但在实际运营中，其供应链优势未能充分发挥，与京东集团的供应链体系存在脱节，未能形成差异化竞争壁垒。此外，其标品（名酒）拿货价明显优势，毛利的非标品又难以开市场，致单店盈利空间狭窄。

线上渠道面，京东酒世界虽接入京东市、美团、饿了么、抖音市等三平台，试图拓宽流量入口，但在流量转化率上不及同类竞品。2025年，青岛啤酒与美团闪购联手造“30分钟冰啤到”消费场景，通过美团全国“闪电仓”的冷链网络，既满足了用户对生鲜啤酒的即时需求，也解决了传统渠道“后公里”的保鲜痛点，2025年“双十”期间，美团闪购白酒交易额同比增长530以上。

不过，京东面也紧随其后。2025年，京东物流与抖音电商作出“即时售冷链共享仓”项目，整京东自有冷链仓、三冷链资源，通过智能调度系统实现订单的优分配，使中小商能够以较低成本接入全国冷链配送网络。

行业红海下京东酒世界如何破局？

奥力斯    万能胶厂家    联系人：王经理    手机：18231788377（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

在各大企业“比追赶”的强劲势头下，酒水即时售行业竞争日益加剧。京东酒世界的人事震荡与架构调整，正是发生在这行业快速发展且竞争日趋激烈的背景下。如今，以“线上下单、几十分钟内送达”为核心的酒水即时售，已从初的模式探索，迅速发展成为参与主体多元、市场竞争激烈，且被众多传统酒类度重视的新兴渠道。

商务部研究院《即时售行业发展报告 (2025)》显示，即时配送市场规模持续以过20的增速扩张，2025年预计达9714亿元，2026年将突破1万亿元。酒水作为其中增长、价值的产品垂类，其发展轨迹与整体市场保持同步，成为即时售行业的重要增长引擎。

当前，酒水即时售市场呈现出生态化、多层次竞争的格局，参与主体主要分为三类：综平台型企业、垂直类平台及传统酒类售企业。美团通过歪马送酒这自营，布局2000前置仓，出自有产品；抖音依托内容生态，实现“种草-下单-履约”的闭环，流量转化率优势明显；阿里通过淘宝闪购平台，连接线下酒类售商，实现订单的智能化分配与就近配送，1919等流通类酒企通过接入该平台，取得了可观的业绩增长。

反观京东酒世界，该公司至今未单披露财务数据。但从行业特和业务表现，柏文喜认为，京东酒世界是亏损的，其原因主要源于以下结构矛盾：是酒类电商的“先天亏损基因”；二是“重资产+轻赋能”的模式错配；三是即时售赛道的“能力断层”；四是集团战略优先下的“资源饥渴”。作为创新业务，酒世界长期处于“既要立发展，又缺资源投入”的尴尬境地。刘强东的供应链理论强调“前端饭菜永远不赚钱，靠供应链赚钱”，但酒世界的供应链建设需要长期投入，而集团层面倾向于将资源投向外、酒旅等具战略纵的域。

柏文喜断，未单披露财务数据本身，就暗示酒世界在集团内部的边缘化地位——既法像京东市那样享受主站流量红利，也缺乏立融资能力，只能依赖集团输。在“降本增”的大环境下，这种“失”状态难以持续。

不过，当前酒水即时售赛道仍有较大的发展空间，国信证券预测，2027年酒类即时售渗透率将达6，市场规模突破1000亿元。在美团、抖音的夹击下，京东做酒类即时售的差异化价值何在？柏文喜给出以下几点可能存在的出路：是放弃前置仓幻想，回归供应链赋能本质，以轻资产模式激活存量加盟商；二是耕B端场景，依托京东餐饮供应链切入餐酒融市场，避开C端流量红海；三是绑定净值用户，利用京东PLUS会员体系，主攻礼品、企业集采等计划型消费。

柏文喜直言：“否则常德万能胶厂，持续的架构震荡只会加速加盟商网络的瓦解，终使酒世界沦为京东售版图中又个‘食之味、弃之可惜’的鸡肋业务。”