内容来源：AI 增长峰会。谌鹏飞 （船长），个上市公司 AI-CGO、人工智能影响力人物、央视《赢在 AI+》评审、OPC-AI 基金投资人。

责编  | 柒  排版  | 拾

9581  篇度好文：3334  字 |   9 分钟阅读

商业趋势

笔记君说：

有些人谈 AI，有些人用 AI。谌鹏飞属于三种：用 AI 仗，然后把法写成有行业复利的理论。

这位被哈佛商业评论称为"个上市公司 AI-CGO "的男人，站在圳个有 32 万人围观、逾千名企业现场见证的 AI 增长峰会上，发布了他用 3 年 AI 实战时间提炼出的《AI-GROW 数智增长理论》。

台下，腾讯、京东、海尔、美的、安踏的决策层正在听他讲。

3 年前的个战略笃定。" 3 年前，味董事长和我战略笃定：未来 3 到 5 年，AI 会成为企业增长大的确定变量。"谌鹏飞在峰会现场回忆。那年，他接受了个在当时颇为罕见的职务——上市公司 AI-CGO（席数智增长官）。

这个头衔意味着什么？意味着他要对公司 AI 战略的实际增长结果负责，而非只是提个 PPT 向。

彼时，国内大多数企业的 AI 探索还停留在"听概念"、"刷国外"、"追 AI 热点"的初阶段。他选择了条难的路：直接下场，把 AI 能力和核心业务度绑定，用真实的业绩数据说话。

、三年积累：从 AICGO 到 AI-GROW

谌鹏飞在 AI 域的影响力，早在三年前就已初现。

作为艾菲终审评委，中央人民广播电台、央《赢在 AI+》评委，同时也是" 2025 年度 AI 数智增长年度人物"，腾讯、阿里 AI 标杆案例创新者。

1.个核心判断沧州防火门专用胶厂家，两个震撼数字

谌鹏飞的判断之，是他对" AI 原生组织"的预言："未来每个员工的本体，都会配个 AI 的智体。AI 智体在替你干活，本体承担决策和责任。当 Agent 和 Agent 之间自由握手，企业资源就可以像水样随需聚、随需分流——这就是 AI 原生组织。"

这不是愿景，而是正在发生的现实。

三年前，味董事长和他做出了个共同的战略预判：AI 将在 3 到 5 年内成为企业增长大的确定变量。这个 IF 假设，在当时内外部许多人看来过于前。

做卤味连锁的实体企业，为什么要把未来 20 年的战略锚定在"数智未来"这个主题上？

"味的董事长非常有战略眼光的企业。你想想，个做食品的、做实体的，能够在那个时候提出这样的观点，我非常的认可和敬佩。"谌鹏飞在台上说。

2.三年验证：从单店智能体到百亿营收 AI 结果

那个 IF 假设，在此后三年里被个个真实的商业案例所验证。2024 年，味出了个 AI 店长智能体，成为云栖大会 AI 案例。

全国数万名门店店长，通过这个被内部称为"小火鸭"的 AI 智能体，实现了能力平权——总部优秀店长的经验，被固化成 24 小时待命的智能体员工，赋能给全国每个线门店。

2025 年，味与腾讯共创的" AI 会员多智能体"成为腾讯全球标杆案例。

人工组多能把用户分成 5 个营销组，而 AI 可以分成 400 组；人工准备 3 种营销策略，AI 自动生成 530 条；终结果是：AI 组的经营业绩是人工组的 3 倍，且仍在持续能力进化。

而作为船长 AI 共生 TOP 圈层孩子的数据，则是这场峰会上令人震撼的组数字。

孩子助理总裁，席技术官海龙在峰会上披露：孩子 95 以上的 AI 应用均为自研，全年 100 亿营收中，30 即 30 亿生意不需要人的参与，都是 AI 在跑完成，重要的是其中 10 近 10 亿的业绩，是过去人工根本法触达完成的纯增量结果。

" AI 的核心价值，从来不是替代人工沧州防火门专用胶厂家，而是创造人工触达不到的增长边界。"海龙说。

这意味着，AI 不只在提，它在创造原本不存在的增长空间。

3.组织升：构建液态共生模式

工作的核心目标是实现好的生活，而工作中的不快乐，90 源于认知差、信息差、资源差、执行差四大问题。

企业发展的核心痛点在组织，组织的核心痛点在沟通与协同，而沟通协同的核心痛点正是认知差与信息差——过去信息不对称致"权力的游戏"，资源差造成价值错配，执行差影响运营率，四大问题若能解决，企业将实现质的飞跃。

对此，谌鹏飞提出" AI 原生"定义：以 AI 驱动人，泡沫板橡塑板专用胶让 AI 成为底层决策逻辑与协同能力。

谌鹏飞预测，未来组织将是 AI 共生的液态组织：AI 与 AI 自主协同完成基础工作，人类本体聚焦 AI 法处理的决策环节，承担终责任，实现" AI 智能体干活、人类本体决策"的共生模式。

当智能体之间自由协同，企业资源将如水流般随需聚、随需分流，大幅提升组织率。这种液态共生模式，也为企业 AI 转型提供了全新的组织参考。

二、从个体的先，

到行业群体的先

"今天的实体企业太不容易了。我们身在经济周期、AI 技术多重变局中，唯有拥抱变化。希望这套 AI 数智增长实践理论的提出，能够帮助实体企业少走些许弯路，勇敢创造好的企业新生。"这是他在发布现场说出的原话，语气真诚，没有噱头。

AI-GROW 创理论：为什么是现在，为什么这么实用？目前市场上不缺 AI 工具，也不缺 AI 培训。

那么，AI-GROW 究竟解决了什么别人没能解决的问题？谌鹏飞给出了个清晰的诊断：实体企业在 AI 转型企业普遍面临"三座大山"——看不懂 AI、不会做 AI、看不到 AI 的结果。

"任何个今天的管，或者任何个老板，不管是大老板还是小老板，本质上你去启动 AI 战略的时候要回答这几个问题。"他在台上说沧州防火门专用胶厂家，"我说非就是三类焦虑：认知焦虑、落地焦虑、结果焦虑。" AI-GROW 正是为回答这三类焦虑而生。

谌鹏飞将 3 年积累提炼为 AI-GROW 四阶闭环理论—— Goal（战略锚定）、Request（对话提）、Operation（场景落地）、Wholesale（组织进化）。

G — GOAL（战略锚定）：对标 PDCA-Plan

AI 认知：把手的 AI 认知升与战略决策，解决"为什么做 AI、做什么不做什么"的认知问题；

R — REQUEST（对话提）：对标 PDCA-Do

AI 对话：能用好 AI，率提升 10 倍；掌握人机协同基本功，让全员"会用 AI "

O — OPERATION（场景技能）：对标 PDCA-Check

AI 智体：学用体，AI 智能体应用落地，实现企业场景 AI 能力复刻

W — WHOLESALE（组织进化）：对标 PDCA-Act

奥力斯    保温护角专用胶批发    联系人：王经理    手机：13903175735（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

AI 组织：从工具应用升维至组织变革，造 AI 原生型组新范式。

《AI-GROW 数智增长理论》属于全球 AI 转型域实战创，与 PDCA 戴明环同类，其精髓在于"螺旋上升"和"闭环迭代"，是套内嵌于 AI 原生组织运营的有序内生循环体系。

遵循" Goal → Request → Operation → Wholesale "的完整路径，从 AI 认知— AI 对话— AI 智体— AI 组织的增长闭环，每轮的完成，都意味着企业 AI 能力的螺旋升。

等于为企业把手提供了个清晰的" AI 战略路线图"，确保企业 AI 落地每步都目标明确、动作清晰、成果可验，终形成自我强化的数智增长飞轮。

对于 AI 域的影响力而言，这个创理论的发布标志着 2026 年 AI 应用从"单点提"向"体系化增长"的范式转变。企业战略从人力驱动增长转向 AI 驱动增长，AI 成为底层决策逻辑和新生产力。

对谌鹏飞而言，AI-GROW 理论的发布，不是终点，而是下场战役的起点。

"我今天在现场，只是代表批 AI 共生 TOP 圈层的创新引者做个发。"他在台上说，语气克制，但现场反响热烈。

在发布时谌鹏飞特别强调：这套理论不是个人的，也不只服务于企业。

这不是我个人，是很多比我优秀的 AI 创新引者勇敢探索。今天我只是代表这批 AI 共生 TOP 圈层的创新引者做个发。

商业模式原创理论人、北京大学汇丰商学院魏炜教授、腾讯数据科学、华为 AI 工程、阿里 AI 技术、支付宝、星巴克、孩子、瑞幸、全 FamilyMart、肯德基、海底捞、安踏等行业 TOP 企业实战操盘人。

三、结语

"能 AI 的企业，才能成为 AI 时代的者。"

谌鹏飞在 AI 峰会结束时说，"你是主动引 AI，还是被动跟随时代，答案早已写在你和竞争对手的战略预判与决策里。"

* 文章为作者立观点，不代表笔记侠立场。

好文阅读荐：

黄仁勋新演讲：不想被淘汰，马上做 3 件事

马斯克：未来 3 年很难熬，须做对几件事

"子弹笔记"是笔记侠的矩阵公众号，聚焦职场率追求、人际关系与潜成长者，帮你 3 分钟吃透核心观点和法论。欢迎关注～

分享、点赞、在看，3 连 3 连！

1.本网站以及本平台支持关于《新广告法》实施的“极限词“用语属“违词”的规定，并在网站的各个栏目、产品主图、详情页等描述中规避“违禁词”。
2.本店欢迎所有用户指出有“违禁词”“广告法”出现的地方，并积极配合修改。
3.凡用户访问本网页，均表示默认详情页的描述沧州防火门专用胶厂家，不支持任何以极限化“违禁词”“广告法”为借口理由投诉违反《新广告法》，以此来变相勒索商家索要赔偿的违法恶意行为。